在线零售市场从业者都很清楚，这个行业的经营瓶颈，单一的营销渠道，不良的购物体验，线上和线下完全分离，所以当互联网时代的到来，下一行将会是最先感受到零售市场寒冬。
家装行业OCS无处
零售市场并不缺乏变化，谁进入了早期的互联网公司花大价钱进入流的离线代理商，但该命令没有快速增长，该行业面临的家装问题尤为突出。
在家装行业网上零售市场有其特殊性，从快速消费品市场不同，其销售渠道的先天不足存在。家装行业有两个传统渠道，由装饰设计师之手的手段获得的店面线下的销售和订单。虽然很多品牌OCS，试图打开为主的电子商务体验中心线上的一个小补充模式“小实体，大网络”，但到目前为止，只有极少数的赢家。
当张磊，同时相互连接的电商道格拉斯尝试主任回忆有关，其中点硬。他说，道格拉斯曾在互联网相关技术已经试过，但效果始终不理想，主要是因为互联网行业，瓷砖瓷砖购物流配送瓶颈的存在，瓷砖网上购物服务的网上很难解决，瓷砖在三个主要问题，线下渠道冲突。
一方面，是自己缺乏电商平台运营经验，形成了“业务，而不是花一半的预算”的尴尬局面； 对由于竞争激烈，抢流量，另一方面价格的恶性竞争导致很多家装公司在电商滞留中途公路。
我们看到传统的家居品牌进入时的电商，线上和线下的商业模式会产生巨大的利益冲突，而这种冲突是不可调和。不同价格的商品，促进不同产品的同质化现象非常普遍。许多公司看到了分红流线，使资源倾斜到网上业务平台，试图收购商誉的流量和销量成正比的性能，但它没有，钱摊开，该命令没有一起走，即使有流，转换速度是非常低的。损失，同时消耗资源，也浪费了大量能源。
包括张磊，包括谁希望获得一种新的模式来解决这些难点，解决家装公司的情况要拥抱互联网，找不到出路许多家装从业人员。
无界零售家装行业量身定制
家居行业有天然的严重服务重体验的特点，在过去，大多数的购物场景都是通过线下完成。客户看样品在线，现场体验，店里负责与客户需求的产品教学第一卷中，线可在商店，采购订单直接支付定金。当18-35岁的年轻人成为消费主力，传统的购物环境已经无法满足这些核心群体的需求。他们中的大多数开始网上家园品牌的了解，然后到店里体验。
家装公司希望有前提的表现是有订单，订单的前提是有一个客户。业务，归根到底必须以客户为中心。吸引客户，鼓励客户完成购买，客户保持有效提高本质的性能。基于对家电行业重量级的服务体验的特点，京东提倡无界的零售模式，正是关注与医药合作和业务平台的深度后，面临这么多厂家的许多家电行业的痛点治愈快感的病人。
要开展深入与京东道格拉斯瓷砖的合作，例如。电力供应商的优势，让道格拉斯毫不犹豫的创业之路的电力供应商，并选择了京东合作，张雷想到的第一件事就是让京东的品牌有一个可靠的，高品质，温度特性； 其次是看中了京东的用户群体，京东的用户是一组高品质的用户，他们是中产阶级，有较强的消费能力； 除了是能够京东物流，总之，高效的物流配送+ +高效和可靠的售后服务得到的服务，“京东商品的质量的确比其他电商平台的终极购物体验走的更远，北京东终极购物体验赢得越来越多的中产青睐。“
张磊坦言，再加上京东，京东道格拉斯可以作为代言，品牌力的叠加，可以利用对方的实力和各品牌的特色。此外，合作双方的深度，京东使用该系统，您可以创建一个没有边界的零售系统020，迸发出惊人的力量。此外，双方的合作也将扩大资源，使得资源整合，最大限度地提高容量利用率，从而提高工作效率。
与电子商务平台，采取“设置”，在路上的“智慧”相结合
多条线路，包括家装，包括零售市场，主要被用来推销保险改革战略，市场比较好的是通过房地产市场的影响加大马力，扩大生产，特别是急性在家庭和家装市场的表现这一点在2016年好了，许多家装公司纷纷大幅扩大生产，当房地产市场在2017年收紧，带来的顺差产品，销售不畅的结果，传统企业市场化运作缺乏数据的规模作为引导。
如何跟上市场的需求，如何跟上消费者的需求，传统的零售电力业务痛点所在，并在大的数据收集和精确地知道电商平台的分析，把握关键的市场和客户需求。九牧是中国著名品牌的高档卫浴，九牧认为互联网的思维是，以自然以人为本。因此，无论是B2C还是O2O，是最大限度地满足消费者的需求为核心目标，与消费者，“短路”建立联系。
九牧伙伴京东本身有2个以上。5个亿多活跃用户，通过用户的使用习惯，购买的分析，使九个牧能准确地了解消费者的需求和购买意向，并制定针对不同消费需求的多层面战略。
包括九个牧，说哎呀硅在内的许多家装公司与电子商务平台的合作深度，深切地感受到，双方的合作不仅可以使品牌影响力的叠加，更要创造一个新的零售模式，迸发出神奇的力量。此外，双方的合作也将扩大资源，使得资源整合，最大限度地提高容量利用率，从而提高工作效率。让家装行业作为最具代表性的零售升级行业的大势所趋，这也给家装行业的未来发展找到最好的入门。
