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有人说过,从外部打破是死亡,从内部突破是重生。
在2017年, Hitachi面对变幻莫测的全球市场,积极主动的求变,整合了 Hitachi Data Systems(HDS)、Hitachi Insight Group和Pentaho业务,成立了一家新的公司Hitachi Vantara,至此Hitachi Vantara开始充分发挥其108年的OT经验与59年IT经验来服务客户。
而这自发的内部求变,带来了明显的变化。一年过去了,我们看到Hitachi Vantara在包括基础架构、物联网和数据分析解决方案在内的整个产品组合均实现了显著增长,速度远远超出其他竞争对手,如Dell EMC、GE、HPE、IBM、NetAPP、Oracle和西门子等。而中国区Hitachi Vantara整体业绩更是增长迅速。
在2018年10月底举办的Hitachi Vantara 2018“智汇数据,赋能创新”中国区CIO峰会上。
Hitachi Vantara副总裁兼中国区总经理戴建平分享了中国区的业绩。在重点行业医疗健康、制造业、电信、政府、金融等行业增长迅速,整体业绩持续增长,在大数据分析、对象存储、双活等领域增长迅猛。
与此同时,我们看到企业数字化转型过程中,CIO的角色也带来了重大的改变,对CIO和整个企业的未来发展至关重要也在进化。随着数字业务的兴起和数据的指数级增长,业务和技术之间的界限和孤岛正在迅速消失,首席信息官需要成为首席“创新”官,成为连接技术和业务的重要角色,CIO必须更多地参与业务并帮助推动创新,从而保证自身和企业的成功,全力助力企业数字化转型。
CIO的重要任务是要做创新的连接器
在Hitachi Vantara中国区CIO峰会上,至顶网与Hitachi Vantara CIO Renée McKaskle进行了交流,Renée McKaskle负责Hitachi Vantara的整个信息技术 (IT)战略。
Renee的核心观点是文化和创新。
从文化上看CIO要理解企业文化并做企业的连接器。“最根本的是要成为一个非常统一的领导层,我们是互相依靠的,要打破我们的孤岛。要做到这一点,最便捷的方式,就是我们一定要找到共同的语言,我们要体现数据价值,一定要把数据集合起来,这取决于CIO的工作。”Renee谈到,“CIO就是要把所有有用的数据结合起来,整合起来,只有这样才能体现出我们业务的价值。”
而在创新上,Renee分享到,Hitachi Vantara创新的推出AI助手Chatbot,这是一个会聊天的机器人(300024,诊股),或者说是一个AI虚拟助理。“我给它取名叫ANAH,ANAH能把所有的部门数据收集起来,当员工需要这些数据的时候,不用去打字或者是不用打电话,跟别的人去问这些信息。”同时ANAH可以每天学习新的东西,它在不断吸收数据,能让每一个Hitachi Vantara的员工都能够从中受益。这样能够让公司更敏捷,从而更好体现商业的价值。
而针对混合云,Hitachi Vantara针对用户的需求还推出全面托管的私有云和公有云“即服务”产品,即服务云Hitachi Enterprise Cloud解决方案,而新推出的Hitachi Enterprise Cloud容器平台能够预先构建的针对在本地使用数据服务、DevOps和微服务架构的企业提供公有云体验的即服务产品。同时刚收购的REAN Cloud能够为公有云、私有云和混合云环境中的工作负载提供统一云管理能力。