2016年结束后，阿里巴巴创始人马云提出的新的零售概念，不仅在2017年采取行动有许多公司积极从事零售的新布局和新家电零售为一体的网络零售行业变化的代名词，商业发展战略作出的。
新的零售有多火，看一下就知道。马云是由于成功人士和互联网的杰出代表，马云提出了一个新的零售，立刻掀起一场风暴在业界。一时间，谈论新的零售，你就没有资格在市场层面讲，更何况新的零售业务在你的策划案肯定过不去。
不仅沿电商网吧爬起来，如手电筒不会脱落谁没有时间考虑。而做传统零售更是兴奋地冲了进来，毕竟，传统的零售已经被困了很长一段时间，尝试是一条新的出路。新的零售似乎是久旱逢甘霖，是专门为传统零售渡过难关。
随着京东强哥之友非马阿里前，当然不希望引导新的零售网站和马花轿，然后提出了“无界零售”。从本质上讲，无论是马云的“无界零售”，“新的零售”，或强哥，万变不离其宗，就是要开辟网上互动和线下渠道，形成线上线下相互排水。
难道你在在线和离线来钻这个新的零售商店看到，在同一时间，我们希望成为一个站在一个在出口。但这种新鲜食品+模式跳箱新鲜，原永辉超级物种，有各类无人值守商店，有很多聪明的商店货架办公室，放置在自动售货机的办公室。
问题是，新的零售折腾了两年，从倡导者似乎都不好意思医生。零售新风似乎很大，俞Dianer是非常小的，可真不是很多有效落地，包括新的零售网络公司，无限的零售商店或传统的商业回报，装修零售商店的经验，也很难达到预期的效果。
当召回是否互联网企业没有商店，智能货架，自动售货机，或传统商户的店面，店面展示，体验店，他们没有新的零售概念，是不是在这个经营相同？现在我们冠上“新的零售”的帽子，也没有看到什么特别的跑商。很多更华丽，实质并没有太大的改变。
植根于这些所谓的“新的零售”或“无界零售”也罢，不从根本上解决市场上的匹配供应和需求。需要一种商品去不请自来的，不需要的经验是不行的。说白了，人们在这个阶段需求尚未达到不关心价格，不关心成本效益的程度，不管你是什么样的营销，解决不了根本问题。
随着国内制造业的积累，走向发展，在全国拥有的产品短缺摆脱困境。大部分商品都处于供大于求的，反映在零售市场领域，也就是过度竞争，销售和利润率普遍下降，相对消费者，制造商，是一个买方市场。特别是零售业务处于极端困难的工作状态，很多人将矛头指向了互联网的这种情况出现。
事实上，即使没有互联网，传统零售业也在不断下降，这是商品供过于求的必然结果。而那些奇妙的被视为吹所谓的“新的零售”，但在市场上增加了一类卖家把它放在市场的背景下供过于求，怎么可能让多余的商品来吸引消费者购买它？
新的零售，如果不从根本上，有一个致命的缺陷，那就是早产儿，还没到时间就诞生它！
