在供应方面的结构性改革的速度的背景下，中国制造业的市场环境发生了前所未有的变化，转型的传统陶瓷企业升级已经成为追求的可持续发展的共识。然而，渠道竞争日趋激烈，产能过剩，在传统的陶瓷企业固有的产品同质化严重，许多制约瓶颈导致了行业目前的困境的发展。如何升级，才能在商品过剩逆势而时代的同质性突破，我们必须从过去的思维品牌思维过渡到快钱。
在过去，品牌为传统的陶瓷行业是一个“奢侈”。陶瓷产品是耐用消费品，品牌也有非主流的特点，导致陶瓷企业很难留在消费者心中的品牌意识。企业和消费者不花钱打造品牌价值，还不如找到一种方式来卖瓷砖更真实。
然而，当陶瓷市场经济逐步从短缺到过剩的过度经济秩序在竞争激烈的市场中脱颖而出，拥有自己独特的和可识别的品牌影响力是至关重要的。
目前，中国传统陶瓷行业的品牌意识普遍薄弱，他们缺乏运作品牌的能力。可以肯定，打造品牌，企业首先应该找到自己的品牌定位，差异化竞争战略，这就要求企业必须具有行业市场的足够的知识和独到的理解执行。
当然，营销活动只是一种手段，仍然是品牌的核心产品。好的品牌需要有好的产品做支撑的企业要实现可持续发展，就必须使产品质量好。只有提高产品质量和附加值的产品，以提高品牌影响力。
那么，什么样的产品才是好产品？目前，该产品的开发模式，从企业发展模式中驱动要考虑的是结束了，时间已经到了消费者。
在过去，传统的陶瓷企业一般不会有准确的市场信息，没有面向客户的反馈渠道，不为市场调研，生产，供应体系，长期资本投资周期和大的风险，所有这些都将是家居企业致命的定时炸弹，受到致命性中风。
无论是品牌定位，产品或服务，消费者应该是战略思维的业务起点。从消费者的角度去想问题，以满足消费者的需求，注重消费体验，消费者就会买单。
因此，良好的产品的基础上，企业也应该深入市场，把握市场趋势，产品创新，以满足不断变化的市场需求。传统陶瓷产业转型和出口的提升，但改变生产经营的旧模式并不容易，这就需要企业有当断则断的勇气和决心。
