传统企业电商找出操作的规则之后，电商将逐渐撕开其神秘的面纱。视觉营销，运营，排水，转换，分配和服务，如电商经营范围，为传统企业来说，这些都不是根本，而只是一种手段。所以电商运营技术不是不可逾越的鸿沟，只要做到这一点，你可以抓。
一旦你掌握了这些传统的经营方式，电商不再是多少技术含量存在。
和所有那些谁主张互联网颠覆电商企业，要注意的，技术含量最大的电力供应商，其实，是不是电商本身，而是在产品。电力供应商实现产品的粘性，以实现产品的人尖叫，最根本的路径，就是要做出好产品。在这方面，也很少见到其取得了良好的示范纯电商公司。
产品，只有产品，公司是国内电商最艰难突破的障碍。基础产品，是电商。
这里讲的产品和技术概念炒作下是不正确的说话闪烁互联网，超过了传统电商都始终坚持“低价格”，但真正抓住消费者的痛点，能源技术在一些或配方有壁垒产品的竞争方面或产品在某些领域的核心竞争力。
为了做出好产品的核心竞争力，这是长期的传统业务，而不是互联网公司，该公司的长期电力供应商。这是因为，从R＆d和实打实的工匠精神好产品，而不是从技术还是炒作忽悠。
返回到产品开发的基本原则：要拍一部真正的好产品，企业需要有敏锐的洞察力的需求，强大的R＆d能力，先进的生产设备，完善的质量检验，或具有独特的，独特的产品原料配方，先进的加工工艺，以及几十年的不断雕刻的产品质量一天不如一天。
和所有产品开发的基本面是优秀的传统企业有。所有的互联网公司和电商企业的那些崇尚颠覆，并在这方面不是得多硬功夫。相反，他们只是希望有一个概念，一个繁荣，你得到的一切，颠覆一切。这样的想法，无论是错觉还是自欺欺人。
返回工匠精神：工匠精神，一种精神，一种态度，一种行为。许多电商和互联网公司都热衷于短，平，快（投资少，周期短，见效快），从而忽视了心灵的产品。工匠精神，相反，强调公司继续瓜分自己的产品，不断完善的过程中，注重原创，品质，持久性和不断追求完美； 强调产品做到极致，超越消费者的期望。
在工匠精神，实现最终的产品，苹果手机为我们做出最好的榜样。苹果公司的产品设计，用户体验和产品功能，到底是精神的完美诠释什么是工匠。
为什么在欧洲和日本，中国的互联网和电子商务是不喜欢，这是神化了的那一刻？为什么金融危机之后是美国，还要求工业回报？为何苹果如此成功的美国公司，然后将专注于产品，而不是互联网的概念？
这一系列问题都值得深思中国企业。
