最近，我们已经看到，新媒体行业谈论更多的，所谓的国内产业，行业的界限正变得越来越模糊，“跨界劫”已经成为新的家居行业像正常 。。。。。。。
“伟大的家庭崛起”跨境特点是不争的事实。而这一切的根源，它是由一组家庭解决方案的消费者的需求 - 简单理解，所谓的“拎包入住”。必须强调的是，真正的“拎包入住”，而不仅仅是一个一站式购物方便的家，同时也实现了家庭的审美要求，而后者尚未引起消费者的足够重视。
因此，家装公司，产品供应商，分销商，甚至房地产公司不得不依靠其现有的优势，或延长上游，下游或开发，整合行业开始相互渗透，形成大家居的一种新形式。
拎包入住，同样的事情。最终，行业的发展将是准备好了，“拎包入住”模式做到极致。
使命与梦想
“拎包入住”，是用来安装价格，现在更多的是大家居企业对消费者的推出有吸引力的口号的话。这是消费者的梦想，或者是真正的使命里面的大家居从业者。
然而到目前为止，我们没有看到它完美的实现，拎包入住“梦想”和“使命”依然在路上。
为什么？缺乏能力！准备工作要做，必须有能力做好准备。
对于家装公司，似乎有设计能力，同时也有能力为硬装施工（为什么说“看起来与”因为现有的家装公司，尤其是小家装公司，是穷人的能力弱，因为这是硬装家居装饰的结果总是成为最大的痛点之一），但缺乏产品着陆的能力； 和产品供应商，最大的问题是缺乏整体空间规划设计和装机容量的艰苦建设。
因此，所有在他们的“追赶”的家装公司已经将产品或产品供应商使家装公司，而是竞合关系链还远未得到解决。
到目前为止，还没有大的家庭企业可以通过安装在软，硬设备真正得到，让消费者将不必担心所有委托居住。
到了小说，它是服务模式的问题，而是隐藏的，其实，这个问题是商业模式和定位。
设计的主导地位
设计既是入口和代表的积极性是非常重要的 - 交通和采集（CPA）是制胜的关键大的国内市场，设计出最直接，最重要的交通入口已经成为不争的事实。
为此，针对“设计驱动的产品销售服务”的许多大型家用自己的商业模式，旨在抢占先机。但设计主动权，并不意味着你可以抢抢，你必须具备相应的能力。
1，设计能力 - 包含了整个空间的规划，设计和生活方式的家具硬件和软件安装的混合和深化的整体设计能力，你随便说，你有没有？
2，即使你能抢入口，硬装或绕不过去的门槛。你可以对客户说，我给你好的设计，你去家装公司或找施工队做硬装就行了。
不过，也有不愿挣钱站在材料做家装公司？这是他们赚钱的主要途径？我去到个人消费者在哪里可以找到合格的施工队飞？
目前，硬装中的“硬伤”是最大的消费痛点和分槽。而很多这些设计缺陷问题，是因为装修设计门槛造成太低，太多不合格的装修设计师与这个团队的混入，从硬装设计导致的服务和体验不佳建设的整体质量。
因此，对于非公司转向大家居装饰品牌，如何培育自己的设计服务的核心竞争力，如何处理与竞争关系良好硬装，大约是一个门槛，但。不解决这个问题，一个大的自包含家乡发展可能确实困难。
定位，是什么？
这给我带来了定位的问题。
我们一直在说的定位，品牌定位的成功能充分体现品牌的独特个性，产品开发和营销计划分化优势引导企业的方向，与消费者建立长期，稳定的关系。
然而，一个品牌，无论是产品或服务，它的成功是基于其自身的优势。竞争力的产品消费者在选择产品或选择我们的产品，该产品的优势是由于来。
为什么我们选择Burberry风衣，迪奥香水，CK内裤，因为他们都在做各自领域的最佳理由。我们可以研究产业和消费意识的历史，我们会发现其中的机会。机会再次和他们的优点和长处结合起来，是成功的。
换句话说，有机会看到的时候，要考虑的机会，你必须把握能力。如果没有力量把握大的机会，我们应该收缩战线，或寻找强大的合作伙伴。
因此，在定位过程中，需要对目标客户的分析，竞争对手分析和自我分析，并围绕三个部分：
1，战略资源定位器
如图2所示，定位能力图案
3，认知定位（类别+品牌）
定位，而不是从你的想象力，但是从你的能力。我们谈论的是定位，定位给什么？找到自己的市场定位在此之前，我们必须首先自己的能力来定位。从能力，资源的定位，一切都是假大空的定位。
因此，我们可以看到，国内大型企业的能力，需要有？
1，产品（整个家庭）设计能力；
2，施工指导和监督能力；
3，产品性能。
这三个必须成为行业的领导者，为了让消费者承担，以实现“拎包入住”梦幻任务的能力； 有两种能力，同时也发展良好； 如果有一个核心竞争力，同时也找到自己的状态，。如果这三个功能也什么都没有，它仍然是洗洗睡了。
