瑞典家具巨头宜家(IKEA)向来以平价和实用性而闻名于世,但公司并不想只做一个单调的家居品牌,近年来频频跨界到更宽广的时尚和科技领域。
近年来,宜家正通过其 Bootcamp 孵化器项目,力求突破和拓宽创新概念和产品的界限。截止到目前,宜家共推出过两届 Bootcamp:
第一届是在2017年,为食品领域的创新,颠覆性技术,可持续发展,异端设计,消费者体验,制造业,分析学和供应链等八大领域的初创公司提供孵化服务。
第二届则是在近期,宜家进一步拓宽领域——从新型自行车交通到导电涂料,希望能扶植出具有突破性的未来产品,在为消费者提供优质服务的同时保护环境。正式的孵化服务将于2019年3月启动。
以最近的 Bootcamp 为例,宜家在2018年的11月和12月,通过线上线下两个渠道征集加入 Bootcamp 的初创公司。线上通过社交媒体传播,线下则是在有良好创业生态系统的城市举办路演活动。2019年1月,公司会进行一轮筛选,只剩下40家公司。据悉,截止至2018年12月31日,已经有来自86个国家的1298家初创公司提交了申请。
之后,宜家会邀请通过筛选的40家公司前往瑞典的 Älmhult 参加一系列活动,再决定20家公司入驻孵化器。正式的 Bootcamp 项目预计于今年3月底开始,总时长共三个月。宜家将为这些入选的公司提供免费的办公和住宿空间,还会承担绝大部分的交通费用。
入选初创公司有两周时间去密集学习有关宜家的一切,还会与赞助商坐下来聊一聊参与该活动能有什么收获。随后,进入“半遥控”程序。初创公司有两周“自由活动”时间——在宜家的空间或自己的空间办公。然后大家聚集到 Älmhult 进行一场“期中测验”。之后是数周的工作时间,项目的最后两周时间还会安排一场“期末考”,让参与项目的公司能展示阶段成果及下一步计划。
Bootcamp 选择的初创公司十分多元化,如 AI、数据分析、平台、众包服务等。“范围很广泛,但宜家的概念本来就很广泛。我们有从原材料开始垂直整合的供应链,还涉及产品开发、生产、物流运输、市场营销、零售等众多环节。”宜家瑞典新商业项目总经理 Per Krokstäde 说到。
Per Krokstäde 指出,Bootcamp 是动态平衡的,宜家给予初创公司支持,反而亦之,双方间的想法也在来回传递。“我们正尝试开放现有垂直整合的商业模式,纳入更多的合作方。”
而与多数的孵化器不同,Bootcamp 不会干涉入驻初创公司的运营,只会跟其讨论和碰撞灵感。而在孵化期结束后,双方还有可能开展进一步的实质性商业合作。
伴随全球的城市化进程,未来势必有更多的人住进城市。据估计,到2025年,全球60%的人口生活在城市中,那宜家要如何触及这一类消费者?怎样才能实现,无论线上线下,消费者在哪儿,宜家就在哪儿的目标?这是 Bootcamp 想要解决的问题之一。
2017/18财年,宜家集团在门店、分销、购物中心,可再生能源等方面投入了28亿欧元,将其大部分的仓库改造成了面向线上订单的分销中心,为全渠道商业模式做足准备。上一财年,宜家集团在其30个市场中的多数呈增长趋势,中国是增速最快的市场之一,2018年8月底,宜家首次在中国开通了电商功能。
Per Krokstäde 指出,Bootcamp 项目符合宜家想要提升所有人生活这一愿景。具体落实到 Bootcamp 项目,一方面是怎样让所有人都买得起宜家。“这是一件大事,地球有着庞大的人口,但不是所有人都能买得起宜家”。第二个方面,就是怎么能让宜家更加大众化。“我们现在已经进入了全球52个市场,还有100多个市场尚待发掘。”
另一个宜家关注重视的问题,则是道德和可持续发展,但这一点似乎与集团的商业目标两相矛盾。Per Krokstäde 对这一点持不同意见:“我们的创始人 Ingvar Kamprad 也说过,这是一个两难的选择,但当时探讨这个问题时,他拿出一枚硬币并说道‘硬币没有所谓的‘反面’,两面合一才是最佳状态’。”
Per Krokstäde 表示,宜家试图在保证品质的前提下,实现最大程度的环保,甚至造福于环境,同时还拥有最低的价格。“这是宜家的挑战,但若能平衡所有参数,也会促成我们的成功。好看、实用、高品质、可持续发展和低价。”
宜家在环保领域已经有一番作为,承诺到2030年全部产品只使用“可再生或回收材料”,此前还开展了家具租借和回购服务的活动,以测试各种不同的环保和可持续发展战略。宜家承诺:到2030年全部产品只使用“可再生或回收材料”、此前还开展了家具租借和回购服务的活动,以测试各种不同的环保和可持续发展战略。