暴风2018年预亏约9.25亿元，冯鑫否认卸任法人

2月22日，有媒体报道暴风已于2月21日发生法人代表变更，由冯鑫变更为姜自权，冯鑫依然担任董事长一职。

2月24日，暴风集团发布澄清公告称，冯鑫并未卸任上市公司暴风集团的法定代表人，且依然是上市公司的控股股东和实际控制人。

实际上，冯鑫卸任的是暴风控股有限公司法人。

公开资料显示，暴风控股大股东为天津风融企业管理合伙企业，持股99%，冯鑫个人持股1%。其中，天津风融由冯鑫本人实际控制(持股99%)，这意味着，暴风控股是一家几乎由冯鑫个人实际控制的企业，不属于上市公司板块。

这一切的因果或许都来源于暴风集团2018年的巨亏，在暴风集团对外公布2018年业绩预期报告中，暴风集团2018年亏损约9.25亿元。

押宝智能电视是暴风亏损的第一个重要原因。2018年1月，暴风集团提出“all in TV”，冯鑫曾表示公司未来3年都要做电视，还亲自担任了电视业务部分暴风统帅的首席产品官，并定下了200万台的销量目标。

但2018年全年暴风电视销量仅为70万台，距200万台的预期目标仍有较大距离，而根据暴风集团对暴风电视运营主体暴风智能的持股比例计算，每卖出一台电视，暴风集团亏损约1000元。

其次，暴风的广告收入亦在大幅度下降。在2015-2017年间， 暴风的广告收入在2015年到2017年这三年的营收贡献分别为70.86%、35.15%、22.35%，逐年下降的广告收入影响了公司整体业绩。

2018年中报显示，广告收入仅占暴风总营收的10.86%，硬件收入为6.42亿，同比上涨20.08%，营收贡献为81%，但毛利率却为-15.25%，同比下降7.7%。

另一个让暴风集团损失惨重的项目是风靡一时的VR项目暴风魔镜，55个涨停板，最高估值达到14.3亿元都与暴风魔镜息息相关。但在给深交所的回函中，暴风集团表示，暴风魔镜项目目前经营困难，资不抵债。

仅仅几年时间暴风集团的市值就出现暴跌情形，从最高的360亿元降到现在的29亿元。暴风会成为下一个乐视吗？

图/文 中国电子报

2月25日，工业和信息化部赛迪研究院、中国电子报社在北京发布了《2018家电网购分析报告》(以下简称《家电网购报告》)。报告显示，2018年，我国家电网购市场增长平稳，B2C家电网购市场(含移动端)规模达到5765亿元，同比增长17.5%，从高速增长向高质量发展转变。

　　2018年，我国家电网购规模占到整体家电市场的35.5%，网购成为家电市场主流消费方式。品类方面，小家电市场表现突出，增长了39.5%，零售额首次跨过千亿元大关。渠道方面，京东独占六成市场份额，剩余四成市场主要由“猫宁”(天猫和苏宁易购)瓜分。受移动终端市场增幅放缓影响，我国家电网购规模增速首次低于20%，但结构优化、产品升级、品质提升趋势明显，线上3000元以上高端产品的销售额占比已经达到48.1%。在线上家电消费市场，产品和服务“有没有”不再是问题，“好不好”成为关键，家电网购已经成为我国消费升级的重要驱动力。

2013年-2018年我国家电网购市场规模和增幅变化趋势

　　线上稳居家电零售主流渠道 各品类线上渗透率多超过30%

　　2018年，我国消费升级趋势强劲，消费作为经济增长主动力作用进一步巩固，最终消费对经济增长的贡献率达到76.2%，比2017年提高18.6个百分点。

　　网购消费在整体消费中的占比越来越大。2018年，全国网上零售额超过9万亿元，比上年增长23.9%，其中，实物商品网上零售额占社会消费品零售总额的比重为18.4%，比2017年提升3.4个百分点。我国家电网购消费连年快速增长，在家电整体消费中的占比越来越大。2018年我国家电(除移动端产品)零售规模占到整体家电市场的35.5%，除了油烟机、燃气灶、热水器等与家装紧密相关的家电产品之外，其他家电品类的线上渗透率均超过30%。网购稳居家电零售市场主流渠道。

　　《家电网购报告》指出，由于移动终端网购市场增幅不足10%，2018年，我国B2C家电网购市场(含移动端)规模达到5765亿元，同比增长17.51%，增幅首次没有超过20%，但仍然远高于国家统计局公布的2018年我国家用电器和音像器材类产品的零售总额8.9%的同比增幅。其中，传统四大家电2018年零售规模为2085 亿元，同比增长19.4%;小家电1060 亿元，同比增长39.5%;手机、平板电脑等移动终端产品为2620亿元，增幅9.2%。

　　电商巨头推动市场良性发展 京东独占家电网购六成份额

　　2018年，电商巨头不断探索创新，从产品到服务的各环节都进行创新，推动了家电网购市场的两位数增长和良性发展。

　　在产品方面，满足个性化、定制化、多元化需求的C2B大数据定制越来越多。京东家电针对定制产品专门推出了 “京品家电”，给予营销资源、价格上的专属优惠。九阳基于天猫的新零售理念，推出了免清洗、无噪音、无渣的豆浆机。

　　在营销方面，基于大数据的精准营销、饥饿营销、内容营销越来越多，极大地提升了转化率。比如戴森卷发棒于正式上市当天，在京东平台仅用15秒就售出了全网60%以上的产品。

　　在服务方面，从传统的售后保障和物流服务上升到全流程服务。2018年，京东发布了“京伞计划”， 将服务具象化、数据化、可视化，推动了家电行业服务水平的提升。

　　2018年，家电网购线上线下融合进一步深入，促进了农村消费。各大电商平台纷纷加密四六级市场的网点铺设，将网购和海量产品快捷有效地带到农村。截至2018年底，淘宝在农村覆盖3万个网点;京东在四六级市场拥有近2000家京东帮、1万多家京东家电专卖店;苏宁针对四六级市场的加盟店零售云全国门店超过4600家。这些农村电商网店促使大兴安岭、神农架、那曲等边远地区或少数民族地区成为千万元级家电网购“新势力”，增速更是达到2倍、3倍。

　　此外，电商力推线上线下融合的新兴零售方式，强化用户体验的无界零售、新零售在各城市铺开。天猫在各大城市开设新零售智慧门店，京东家电与合作伙伴开设无界零售体验店和品牌体验店，促进了品牌消费快速增长。

　　2018年，京东、天猫、苏宁易购三大电商平台“内外兼修”，促进了家电网购市场的良性发展。《家电网购报告》显示，电商渠道继续保持稳定的“一极两强”格局，京东以60%的市场份额巩固了家电网购第一电商平台的地位，剩下的四成市场主要由“猫宁”瓜分。

2018年各大电商平台家电零售份额占比

　　家电网购转入高质量发展时期 3000元以上产品占线上一半

　　2018年，我国家电网购规模在稳步扩张的同时，从高速增长向高质量发展转变。

　　从《家电网购报告》的数据来看，传统家电“四大件”( 彩电、空调、冰箱、洗衣机)这些从前推动家电网购快速成长的产品，最快的增长时期已经结束，家电网购新动能将来自消费品质升级带来的新产品、新业态。2018年，四大传统家电零售规模2085亿元，上涨19.4%，而主要用于改善人民生活品质的小家电实现爆发式增长，同比增幅达到39.5%，市场规模首次突破千亿元。《家电网购报告》指出，我国家电网购已经从“四大件”时代的基础功能满足阶段进入多元化、精细化、品质化以及个性化的细分功能满足阶段。

　　从《家电网购报告》提供的数据可以看出，在消费成为拉动家电网购市场增长的首要动力的同时，家电网购对促进消费市场升级的拉动作用也在日益增强。

　　根据《家电网购报告》，2018年线上家电产品加速趋向中高端，高客单价的高端产品越来越受消费者青睐。家电网购市场3000元以上产品的销售额占比，从2016年的33%，2017年的38.2%，猛增到2018年的48.1%，涨幅逐年递增。《家电网购报告》显示，各家电品类中销量增长最快的几乎都是高端产品，比如彩电中的人工智能电视和OLED电视分别增长了124%和225%，一级能效空调增长了150%，10公斤以上大容积洗衣机增长了334%，5000元以上洗碗机的涨幅为133%。

　　2016年-2018年线上3000元以上产品零售额占比情况

《家电网购报告》同时显示，2018年能够提升人民生活品质感、舒适感和幸福感的家电产品在线上卖得特别火，智能小家电的增幅尤其明显。手持式吸尘器、高端吹风机、扫地机器人等产品的零售额增幅均在50%以上，按摩椅、眼部按摩仪、美容仪、洁面仪、电动牙刷、冲牙器等生活家电的增长都超过80%，除螨仪的零售量更是激增了215%。

　　《家电网购报告》指出，作为网购市场率先发展起来的领域，家电网购市场在稳步增长的同时，消费结构升级明显，新兴热点不断释放消费潜力，已经成为拉动我国消费升级的重要力量。