以心造“芯”，GMCC三大战略锻造专利“核动力”

2017年《全球创新指数报告》中显示中国创新排名全球第22位，成为唯一与发达国家经济体创新差距不断缩小的中等收入国家。另外，在知识型员工、原创专利、高技术出口以及原创工业设计等单项指标方面，中国都排名第一。

在我国成功跻身全球创新领导者行列之际，专利作为检验企业创新能力的一把标尺，得到了愈多制造企业的重视。制造企业纷纷实施创新驱动发展战略，构建专利技术体系，在实现企业创新发展的同时擦亮中国创造、中国智造的闪亮名片。其中，专注压缩机研发制造领域二十余年的GMCC坚持用心造“芯”， 使用三大战略思想布局专利技术研发版图，以专利池浇灌企业创新之树。

战略一：研发全球化，国内外合力夯实GMCC研发实力

我国经济发展进入新常态，必须依靠创新驱动打造发展的新引擎。一直以来，GMCC压缩机能够在国际市场竞争中取得优势，很大程度上得益于持续投入建设研发中心，为用户打造具有高技术附加值的压缩机产品。GMCC研发中心除了负责新产品、新技术的研发，还负责技术和产品的战略规划，通过协同效应，实现了创新能力的大幅提升。在GMCC研发体系中，配备了电气试验室、化学实验室、应用实验室、噪音室、电机测试室等多个研发测试实验室，并配备了热量计、绘图仪、特种设备、可靠性设备等多项高精密设备，为技术创新提供完善的硬件支持。

（GMCC压缩机研发测试实验室场景图） 

值得一提的是，在2017年4月，GMCC欧洲研发中心在奥地利格拉茨正式宣布成立。作为GMCC在欧洲乃至全球交流和合作的窗口，欧洲研发中心长期收集并吸收高端部件方面的前沿技术，推动企业自身的技术创新和新产品研发，加速GMCC“全球驱动”战略落地，形成“以亚洲为基础，以欧洲为依托，辐射南美洲、北美洲、大洋洲、非洲等全球多个国家市场”的创新体系。

（GMCC欧洲研发中心）

战略二：人才是第一生产力，精益改善促进创新

人才作为第一生产力，是企业实现创新发展的“软件”基础。GMCC在发展壮大中始终将这一原则奉为圭臬，以“人本”、“能本”两大人才理念，积极推进以高学历、高素质和专业化、梯队化为方向进行建设的人力资源可持续发展战略。在研发队伍的建设中，GMCC设立国际化人才培养体系，专注于员工能力和知识的提升，并持续投入资源，大力引进高端、国际化人才，吸纳了硕士、博士、博士后等在压缩机专业领域的高尖端人才，成立专项技术系统研发小组，对行业技术难题进行攻关。

（GMCC研发测试中心）

除此之外，GMCC践行精益5S管理生产理念，在全厂推行S-OJT（快速上岗）、TPM活动、SMED快速换模、流程改善、标准作业等多项精益改善活动，确保工厂设备的良好运行，并有效提升全厂员工的工作能力。通过每个改善月，改善周的锻炼，GMCC增强了员工的改善意识和创新能力，进一步培养和打造一支高价值团队，为实现品牌全球化战略目标增加人才资源建设。

（GMCC日常改善活动人员实践）

战略三：形成专利池，聚变效应实现阶梯性进步

十九大报告中多次提到“创新”，指出创新是引领发展的第一动力。如今，“创新发展”已成为我国建设现代化经济体系的战略支撑。在“硬件+软件”共同发力完善下，GMCC多项创新成果攻破行业难题，形成专利池，实现创新技术的聚变效应，推动行业整体进步。比如在“煤改电”进程中，亦能看到GMCC的技术扶持。通过近十年的技术更迭发展，GMCC创新耦合变频变容喷气增焓技术，攻克低温制热难题。如今的GMCC热泵采暖专用压缩机已经成为北方“煤改电”进程中的生力军，正以-25°下强劲制热的技术实力助推环保采暖事业进程加速。

（GMCC热泵采暖专用压缩机）

当然，热泵采暖专用压缩机的研发只是一个缩影。在供给侧结构性改革与需求端消费升级的趋势下，GMCC加大科研和创新投入，不断打磨技术和产品，连续几届获得“艾普兰核芯奖”。不仅如此，通过专利工作的激励和考核并举措施，GMCC的专利申报数量和质量得到不断提升，在R290低碳环保冷媒技术、低背压式压缩机技术、喷气增焓压缩机技术、独立压缩技术等方面均形成专利池，促进创新成果转化落地。据悉，截止2017年第三季度，GMCC共累计授权专利1564件，实用新型专利1261件，有效授权发明专利313件，创新实力可见一斑。

（GMCC专利墙）

作为技创新实践道路上的奔跑者，GMCC压缩机始终以用户需求为出发点，持续创新价值指导，争当行业旗手。未来，GMCC将继续秉持创新精神，为压缩机行业创新生态圈注入新鲜血液，为中国乃至全球创新发展不断注入活力。