3D电视各大厂默默收摊 逆习惯没法成功

面临电视销售逐渐疲软，在 2010 年，3D 电视一度被各大电视品牌寄予厚望，希望能借此冲刺销量、拉高单价，但是几年过去，事与愿违，如今 3D 电视不仅没能冲出一片天，还一一遭到各大厂牌放弃，这个趋势在 2017 年 1 月的 CES 2017 展场上尤其明显，3D 电视几乎全面消失。3D 电视默默收摊的结局，再度印证技术导向的思维往往“让人住套房”。

　　2009 年《阿凡达》上映，创下全球票房纪录，也带动 3D 风潮，全球电影院大举扩张 3D 影厅，电视厂商很快跟进，2010 年起即抢推 3D 电视，希望在电视逐渐饱和的市场中，透过这项技术规格，刺激新一波买气。然而几年发展下来，3D 电影票房表现不差，3D 电视却不然。

　　3D 电视从 2012 年起就开始势头渐渐不妙，2012 年起，3D 电视销售占电视总销售量逐年递减，从 23% 降至 2015 年的 16%，到 2016 年更是又再腰斩至只剩 8%，连同支持 3D 功能的蓝光播放器也跟着走衰，占蓝光播放器总销售量从 40% 到 2015 年跌落 25%，2016 年只剩 11%。内容供应商也纷纷跳船，2012 年时 DirecTV 取消全天候 3D 频道，2013 年时，在 2010 年中起跟着 3D 电视热潮冲锋的 ESPN，也承认失败，在 2013 年底结束 ESPN 3D。

　　电视大厂对市场的反应很快，2013 年起 Vizio 不再推出 3D 电视机种，三星也在 2016 年起不再推出 3D 电视，想专注在智能电视特色上，而 2017 年则标志着大多数厂牌跟着抛弃 3D 的大收摊潮，残存两大 3D 电视支持者 LG、Sony 在 2017 年也宣告放弃，所有新机种品项包括高端机种如 OLED 电视 都不再具备支持 3D 功能，除此之外，夏普(Sharp)、TCL、海信也未在 CES 2017 上推出 3D 电视机种。

　　3D 电视显然不仅没能带头冲出电视市场困境，还成为拖油瓶。到底为何 3D 电影行得通，3D 电视却行不通?厂商站在技术导向的角度可能百思不解，同样是 3D，怎会如此天差地别，但是，从消费者的角度，3D 电视会沦亡，早在推出当初就一目了然。

　　没有在家戴 3D 眼镜的习惯

　　电影跟电视的观看模式有相当大的不同，电影是特别抽出时间前往电影院看，一两个小时就坐在影厅内不做别的事，因此戴着 3D 眼镜坐着不动，并不会构成太大困扰，而电影院的 3D 效果较佳，足以抵消 3D 眼镜有点重量的小麻烦，因此观众对 3D 电影接受度较高。但是看电视的情境大有不同，在家看电视常常是一边吃饭，一边做其他事，一边聊天，这时全员戴着 3D 眼镜，就会显得既碍事又滑稽。

　　另一方面，观看 3D 电影除了票价较贵，3D 电影影片本身、3D 影厅设备以及 3D 眼镜都由电影院方面提供，观众只要进电影院即可，但是想要在家看 3D 电视，除了买电视，家人朋友若要全数一起观看，要每人都买一副眼镜，还要找 3D 蓝光播放器、3D 蓝光电影、3D 频道，或是在 Netflix 等服务上搜索 3D 影片，3D 效果比起电影院又是差强人意，真是何苦来哉，这不仅限制了 3D 电视的销售量，也让消费者即使买了 3D 电视，却几乎不使用其 3D 功能。

　　许多消费者买了 3D 电视回家之后，兴冲冲的试看一次 3D 影片，之后就再也不用了，这种糟糕的消费体验，造成消费者很快对 3D 功能兴趣缺缺，直接反应在门市销售上，Sony、LG 都发现，3D 功能对销售毫无帮助，消费者决定要买哪台电视时，几乎完全不考虑有无 3D 功能，于是电视厂商也只得从善如流，抛弃不受消费者青睐的 3D 功能，改朝向 4K、HDR 等技术发展。

　　3D 电视会陷入如今处境并非无法预测，当初各大电视厂商开发时，只要请员工把原型机拿回客厅，请全家人或是邀请来访的朋友全员戴着 3D 眼镜看电视，看看那个滑稽的情境，大概就心知肚明，不需要等到几年下来推出产品惨败来印证。问题在于，若是研发单位的工程师都忙到没有家庭生活、没有朋友，那当然无法察觉这么简单的问题，反而陷入以为消费者只看规格的技术导向困境里。

　　当然，消费者是多元的，如今 3D 电视默默收摊，还是有人向电视厂商请愿要求继续制造，如向 LG 请愿要求 2018 年新款 OLED 电视要重新支持 3D 功能的线上请愿，至 2017 年 1 月 23 日得到 5,788 人连署。不过少数人无法支撑电视生产，3D 电视就目前来说，可说暂时已经死透，若未来要重生，可能得等到裸视 3D 技术成熟了。

进入2017年，家电行业可谓“涨”声一片。原材料、人工成本上涨被看成是阻碍家电行业价格平稳运行的主要拦路虎，伴随着网上购物成为更多消费者的选择与习惯而衍生的物流行业，其运输成本的上涨同样被各大商家纳入考量范围。

　　在当下人们对网购的热情有增无减的趋势之下，家电产品通过快递的方式被送到消费者家中已经是无法逆转的趋势，但同时面临限超令的出台，家电物流的运费相比往年大幅提升。业内人士表示，就目前的状况，对于家电厂商而言，则可谓是“成也物流，败也物流”。

　　据中国国家邮政局统计，2016年中国快递物流业务量已经居世界前列，占据全球40%以上的份额，成为名副其实的快递大国。据了解，仅在2016一年单位时间中，全国各家快递公司一共投递了315.5亿件快递。如果按照国统计局网站最新公布的数据，中国大陆总人口为13.8亿的数字来计算，那就意味着我国每位民众，每人在2016年平均收发物流件数22.86件。

　　相比线下直营商店，家电厂商在线上电商平台能给消费者提供价格更低廉、优惠力度更大且型号一致的家电产品。于是，在全国社会化物流进展迅速的今天，用户更倾向选择通过线上渠道购买家电产品也成为大势所趋。

　　与其他日常消费品不同，以家电为主要组成部分的电子消费类产品通常体积较大，搬运不便，由于电子类物件较精细，往往需要在物流运输过程中格外注意其流通方式。

　　经家电网观察，消费者在网上购买相应的家电产品后，本应安坐家中等待包裹送货上门，却由于快递公司出于成本的考虑，导致快递人手不足，时常会见到顾客与快递员一起充当“搬运工”角色的场景；同时由于有部分家电产品需要在入户之后进行一系列安装与调试流程，而送货上门的物流人员有的并非隶属品牌的专业技术人士；有的物流人员会将送货到家后的一系列本属于服务内容包含的部分看做一片未经开发的“市场”，向消费者收取不合理的上门费或者安装调试费。此类行为都在不同程度上损害了消费者对电商平台乃至家电品牌的信用程度。

　　本月初，国家标准化管理委员会发布了第27号公告，该公告中包含了四项与物流行业息息相关的国家标准。其中《家电物流服务通用要求》（GB/T33446-2016）则就家电物流服务的基本要求和服务流程、实施保障以及评价与改进，上述几个方面做出了明确的规定。该《要求》的适用范围更是包含了家电产品的仓储、运输、配送等。据悉，该标准将于2017年7月1日起正式实施。

　　伴随着家电产品同质化程度逐渐增高，在产品后劲发展动力较不足的前提下，如何通过在物流层面的布局以提升企业在行业内部的竞争力，这同样是家电企业今后急需思考的方向。家电行业相关人士认为：未来能在商业零售体系竞争中存货下来的企业，必定倚赖的是物流服务水平与能力的提升。

2017年1月23日，知情人士透露，LG和三星已达成战略共识，结束敌对状态。只能说郭台铭有心杀贼，无力回天。

以下是旧闻

2017年1月12日最新消息传出，LG Display倾向对三星伸出援手，希望化解三星遭夏普断货之危。不过由于面板规格、数量与交期尚未乔妥，双方还须要进一步协商。

据韩国媒体ETnews.com报导，LGD认为确定供货规模非常关键，因为近期LCD面板呈现缺货，而LGD产能多数已被客户定走，LGD若不能增产，就必须挪用现有产能，但这样可能招致老客户反对。

LGD也在考虑动用中小面板厂，但难度颇高且小面板客户同样也可能反对。无论如何，LGD目前正想尽一切可能手段，希望提供三星所需要的面板数量。

LGD面板采用的是IPS （In-Plane Switching），而三星采用垂直排列（Vertical Alignment），由于两者技术不同，有许多技术与设计差异待克服，且必须额外投资。产业人事相信如果双方最后谈妥，长期合作的机率非常高，这可能是郭董始料未及的。

心疼郭台铭

2016年12月15日，郭台铭炮轰三星，称以抬高一倍采购价格阻断夏普给三星的面板货源，进而打压三星在面板市场的不健康竞争。也有多方投资机构认为，虽然郭台铭此举过于激烈，但是如果能搬倒三星现在的地位也不失为一件皆大欢喜的好事。

2017年1月，郭台铭频频提议抗韩联盟，想阻止三星和LGD等韩国厂商在面板市场的垄断之势。不过如果按现在的趋势来看，韩国厂商在未来5年内仍然会在OLED面板市场称霸。

其一是LGD掌握了OLED电视面板原型，其二则是三星在小型OLED面板上拥有生产专利，且投入巨大。2017年三星拿下了iPhone OLED面板的大订单，直接让其出货量提高450%。即使鸿海、京东方、群创等厂商加大OLED投入，可是这几家厂商核心工厂的设备仍然劣于韩国厂商。因此实际效果至少要等到2019年才能够看到。

不仅是产能，技术上也很难追赶韩国厂商。延世大学电子工程教授Kim Hyun Jae认为，中国厂商发展OLED至少要4年时间才能赶上韩国厂商现在的水平，而日本厂商因为规模太小，所以很难在OLED面板竞争中生存下来。

市面上95%的手机采用的都是三星OLED面板，郭台铭的抗韩之路也受到了OEM厂商们的阻止。手机厂商认为郭台铭这样的做法很可能打破他们对于OLED面板之间的供给链，即使是新兴的互联网手机厂商，在生产环节依然不能改变传统的体系。所以他们都希望能保持现有的稳定结构。

2017年的交叉口

其实如果你关注三星的话就会发现，无论是什么样的事情都不能阻挡他们的脚步。手机爆炸也好，李大太子卷入政治纠纷也罢，不少中国新媒体都对这点表示质疑。实际上这就是传统厂商的优势，他们在供给端与需求端之间的格局都来自于老一辈积累下来的人脉、关系等等。

但是再好的关系也有消磨殆尽的一天，专家认为2017年对于三星来说可能是转折点。不仅是面板领域，还有移动通讯领域，好在的是闪存市场前途比较好，三星方面可能会借此抬高利润。