数美科技CTO梁堃：筑牢风控底线，才能行稳致远

  线上经济爆发式增长带来了更加便利的生活，但数字化跃迁的双刃剑效应也不断上演。随着数字化普及，躲藏在暗处的网络黑产也逐渐扩大规模，打破市场生态的良性循环，让许多企业叫苦不迭。

  网络黑产以互联网为主要媒介，以网络技术为主要手段，形式多种多样，危害着网络、企业甚至社会的安全，《2019中国数字金融反欺诈全景报告》显示，我国黑产从业人员超过200万人，市场规模已达千亿级别，现已渗透到线上业务的各个行业。

  近年来，网络黑产利益链条日益完整，危害性进一步扩大，国家监管部门也采取了严厉的治理手段，公安部网站数据显示，截至2020年底，全国网安部门侦办黑灰产案件共265起，抓获违法犯罪嫌疑人1637名，查获被恶意注册、非法使用的网络账号2.25亿个。即便如此，也只揭开了网络黑产利益链条的冰山一角。

  网络黑产已经明显威胁到企业的效益，因此，打击网络黑产并不能只靠国家监管部门，企业更应该承担起主体责任，多方合力共同对抗网络黑产。黑产行业的规模与数字化普及程度呈现正相关，平台不断增加的流量便是网络黑产最好的“养分”，因此该运用何种手段来解决现状，便成为了数字化企业最重要的生命线之一。

  一边增长，一边翻车

  在新冠肺炎疫情影响下，传统行业加快拥抱数字化转型大潮，社交、游戏、电商、直播、在线教育等互联网C端业务随着用户需求激增而飞速发展，同时还带动了互联网行业的“卖水人”——SaaS、PaaS等2B行业节节高升。

  但在线上经济高歌猛进的同时，翻车事故却层出不穷，其中主要包括两类风险事故：业务风险、内容风险。

  疫情期间，大批明星进驻电商直播行业，却因数据造假数度冲上热搜。脱口秀演员李雪琴与知名经纪人杨天真等嘉宾受邀参与的一场“双十一”3C数码产品直播，平台显示共有311万观众。但据相关媒体报道，真实观众实际不到11万。

  去年6月，某线上教育软件由于存在低俗视频、教唆早恋内容等突出问题，被北京网信办会同属地教育主管部门约谈和整改，要求完善信息安全制度，加强内容审核，切实履行主体责任。

  这些事故暴露出，企业风控体系已经难以满足日益增长的业务需求。随着监管整治力度加大，企业也积极搭建自己的安全防线，不断加强业务、营销、内容风控能力，寻求与专业的在线业务风控商合作，构建更加智能化的风控体系。

  看似意外，实则必然

  2015年夏天，当时还供职于360的唐会军，意外接到了一位电商行业的朋友打来的咨询电话，对方提到公司业务深受黑灰产的困扰，希望唐会军能帮忙一解燃眉之急。彼时的双方也未曾预料到，这通电话提及的风险萌芽，会在不久的未来爆发成线上经济不可忽视的问题。

  详尽调研后，唐会军发现市面上并没有一款能帮助客户全方位防御的风控产品，深谙人工智能的他，立即拉上其他几个伙伴，在清河附近的一间民居内创办了数美科技，联合创始人兼CTO梁堃便是其中之一。两人结识于百度，在搜索推荐、反欺诈、风险控制等大数据应用领域都颇有造诣，数美的其他初创团队成员也都在AI、大数据方向有着很深的积淀。

  数美科技主打的天网、天净两款产品都是以SaaS形式为主，前者是数美结合多年黑产对抗经验打造的业务风控产品，旨在为客户防御营销活动欺诈、渠道流量作弊、刷榜刷单等风险问题;后者是结合人工智能技术打造的内容风险识别产品，为客户提供高效、精准、全面覆盖的内容审核过滤，帮助客户识别文本、图片、音频、视频、网页中出现的涉黄、涉政、低俗、色情、导流广告等问题。

  数美科技风控产品矩阵

  关于如何满足不同行业的需求，梁堃解释说，数美为客户提供的是一套高标准化的综合解决方案，虽然不同行业的业务外在形式有差异，但实质是相通的。比如银行业涵盖线上商城、在线支付等业务，其业务形式与电商行业各有偏重，但实质相同，而其中蕴含的风险就是数美科技最擅长的。遇到这些客户需求，深入研究场景、相应调整模型和策略参数，就可以为客户提供最契合的解决方案。即便在今年疫情的环境下，数美科技依然能够保持高速增长。这离不开他们的强大的技术能力和过往表现，也离不开独特的商业模式与产品形式。

  新冠疫情期间，大量需求涌入线上，互联网2C应用不断走俏，数美也随着老客户快速增长的需求而增长。另一侧，数美还注意到许多传统行业，比如银行、地产、零售、航空公司，正将许多线下业务迁移到线上，而他们也面临着同样的黑产威胁，传统客户群体的数字化迁移也成为数美的发展机遇。

  “只要客户的流量不断增长，我们就会不断快速发展。” 梁堃信心满满。

  例如，数美前不久与中国工商银行建立了合作关系。作为中国资产规模最大的传统银行机构之一，工行在近几年正加快推进和深化银行金融数字化业务进程，旗下“三融”平台总客户规模已经超过3亿。双方合作探索更高效、更智能的金融风控解决方案。

  不久前，数美科技也正式宣布完成1.35亿美元D轮融资，为技术研发、产品打造、海外拓展和服务优化注入了强大的活力，服务水平与产品能力将登上新的台阶。

  更“狡猾”的对手

  “网络的黑色产业链条，逐渐孵化成熟，并向组织化、集团化发展，黑客攻击事件频发，各类窃取信息的行为不断发生，国家层面和个人层面的信息安全面临着新的问题和挑战。”中国互联网金融协会秘书长陆书春曾说道。

  数美也注意到，与之交手的黑产不再是单打独斗的个人，而是专业的黑产组织。

  梁堃介绍，黑产链条可以分为四层。最底层是情报层，通过爬虫或其他监控技术发现各类平台活动和漏洞;然后是资源层，为黑产提供代理IP、设备农场、手机号、接码平台等资源;再往上一层出售诸如APP注册机、刷榜机等具体的自动化工具;最顶层是变现层，把薅到的羊毛变成实际利益。

  完备的黑产链条

  随着黑产产业链日益完整，攻击技术逐步提高，防控策略也要逐步进化。为此，数美科技专门成立了黑产研究院，主动挖掘黑产情报、复现黑产作恶并对黑产底层工具进行深入研究，有的放矢地制定完备的反欺诈策略。

  电商营销活动一向是黑产、羊毛党的重点围猎目标。例如，2018年星巴克上线了新用户注册礼活动，仅一天半，就有40万虚假注册薅走了大量优惠券，损失近千万元。

  数美科技也有多个电商客户在营销上吃过亏。数美一个曾经的电商平台客户案例发生在iPhone6S刚上市时，当时的许多黑产在该平台发帖或私信“只要1800，全新iPhone6s带回家。”大多数消费者可以一眼识破这个简单骗局;但一些触网不久的人便被套路，察觉受骗后，他们会误以为是电商平台售假诈骗，伤害到了平台的声誉。

  意识到问题后，该电商平台也很快采取了措施——他们设置了专门的人力审核组，但收效甚微，直到他们开始使用数美的“天网”。数美识别出了高危黑产账号，不仅顺势找出了全部的诈骗广告，还做到了实时阻断。

  另外一个让梁堃印象深刻的案例发生在2018年。彼时电商间的流量之战愈发激烈，社交裂变成为拉新、促活的有效方式。数美的某个客户采用的就是拉新补贴优惠券方式。

  第一次见面沟通时，该客户告诉他们，目前他们识别出了新用户的黑产比例在百分之十几。于是梁堃提议，先接上数美的系统，实验两周看看情况。

  系统上线的第一天，梁堃盯着后台跳动的数据，“当时就被吓坏了”——天网拒绝了92%的新用户。梁堃说，他当时的第一个念头是怀疑该不会哪个策略或者模型出现了问题。

  他马上将情况同步客户，客户客服紧张地给被拒绝的用户电话回访，结果全都无法接通，这说明在这场社交裂变的营销活动中，巨额补贴只有不到8%落到了真实的用户手里。

  由于利润丰厚和监管缺失，电商薅羊毛行为十分泛滥。数美在帮助电商客户对抗黑产的过程中发现，电商营销活动的补贴有很大一笔数额是被黑产薅走的，没有AI风控加持的营销活动，就如小儿持金过闹市。

  目前大多数平台已经开始自主或者联合风控技术供应商加强风控。而数美科技的天网产品，在构建全栈式风控体系，打击专业黑产之外，还具备“积分墙”识别功能，防控业余羊毛党。

  梁堃介绍，积分墙是黑产驱使的真人用户，接取黑产任务，完成后即可获取相应费用。一般的风控策略只是简单地“判黑判白”，对黑产账户采取封号、限制提现和优惠等措施，白户则可以享受一切正常的优惠。

  过去的风控策略下，积分墙属于白户，但实质上对平台几乎没有任何价值。而数美可以准确标记积分墙账号标签，为客户提供更精细的处置方案，这将在扼制数据造假、营销作弊方面发挥巨大用处。

  300多标签，助力客户精细化运营

  除了业务风险，内容风险是线上经济不容忽视另一大主要风险。内容风险监控作为全新课题，技术挑战非常高，管控难点主要在缺乏成熟方案和标准，尤其新兴的直播行业，主播行为、直播内容不可控，高并发处理、实时响应等。

  早期直播的恶性违规集中在色情低俗，以及敏感人物肖像两个方面，但直到今天，这依然是各类型直播的重灾区。

  以智能鉴黄为例，市面上的解决方案其实大同小异，可分为明确分类标准、收集样本、样本打标、模型训练等几个步骤。其中，明确分类标准是第一步，且是最关键的一步。与同类产品相比，数美科技天净的特别之处就在于拥有多维度下总计超过300个的违规标签，这是数美2020年精细化运营的重要成果。

  精细化运营，不仅指不断丰富标签体系，比如在“色情低俗”大类下进一步细分出诸如“露肩”、“粗口”等细化标签，还指为不同用户在不同场景提供个性化的多尺度选择，比如秀场直播和教育直播对于“露肩”的接受度就截然不同。

  值得一提的是，数美整套标签还成为了客户培训审核团队的标准。

  在此之前，在线内容生产行业缺乏统一的内容审核标准，直到数美科技这套清晰的标签出世——光是色情数美就做了60多个不同分类，审核人员培训、学习时有了统一、确定的审核标准。

  每一次标签升级背后，是数美科技多团队通力合作的结果。梁堃介绍说，从一个客户需求到一个抽象标签，至少经过四个重要步骤。

  首先，产品团队会判断现有标签能否满足客户需求，若不能，则开始考量新标签应用的普适性。第二，生成新标签，对标签进行准确定义，收集样本、准备算法等。第三，产品团队思考和撰写标签的使用手册，策略团队准备相应的配置策略，并将用法和策略相结合。第四，上线标签，在客户场景中使用。

  梁堃记得，曾经服务过的某客户新上线了面向高端用户群体的直播电商业务，因为直播流数量较多，便安排了四五百人的外包团队进行审核。后来接上了天净系统提高审核效率，没想到一天之内，天净就提示几百个节帧、十几条流涉嫌违规，存在色情低俗等违规内容。

  “在用户量和直播流巨大的情况下，即使有四五百人审核团队，也只能照顾到一些头部主播和头部视频流，而真正的风险其实藏在腰部、尾部区域。”梁堃表示。

  最后，梁堃分享了一个小故事。2020年春节期间，某位客户准备上线一个营销活动，但直到活动前几个小时，他们才想起来告知数美，在微信群询问能否放开qps(每秒查询率)的限制。因为一般进行活动，流量势必大幅增长，会将数据的吞吐量拉到极高的位置。

  数美团队立即对集群进行了扩容，仅仅用了两小时，就放开了qps，完整支撑了活动正常举办。“针对每一个问题，我们都有严格的解决时间要求，两小时是解决问题的时间，而响应时间是保持在5分钟之内。” 梁堃骄傲地说。

  强大的技术和产品快速迭代能力，客户第一的服务精神，或许这就是数美科技五年间累计服务了数千家客户，被客户称赞为“同一个战壕里的战友”的原因，也是他们能够跻身行业前排的秘诀。

  以上文章来源于36Kr

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