加码家装板块 国美向18个月目标挺进

4月29日，“BIM智能装修平台——国美×打扮家·家居家装战略暨APP上线发布会”在北京举行，打扮家创始人崔健在现场提出“3年冲刺5000亿元成交额”的规划，“打扮家将由设计平台、施工平台、材料平台和家居平台四个主平台矩阵组成，未来三年内将推出云设计师计划、新手艺人计划、云导购计划、线下平台伙伴、设计壹佰城计划、大师合伙人计划等六大发展计划。”至此，国美生态闭环再添新成员。

倒逼产业升级 促进良性发展

当下，家装行业的市场小作坊、小分队遍布，“小农经济”仍是主要企业形态。根据最新调研数据显示，目前家装市场规模为4万亿，而下沉市场的装修金额还在持续上涨，到2025年将增长至6万亿——相当于目前规模化程度很高的家电行业的4倍。

而这一前景巨大的行业，上市公司的市占率只有不到千分之一，行业中盘踞众多的是中小型装修公司。虽然巨头们近两年也都纷纷入局家装行业，但家居家装领域至今仍有诸多痛点未决，主要体现为缺乏标准、不规范和不透明带来的信任缺失问题。

面对当前家居家装行业的痛点，国美以打扮家为着力点，以数字化技术创新，坚持去中间化，不仅推出行业整体解决方案，同时也向行业各方伙伴发出入驻、共创、共赢、共享的倡议，推动行业各方的相融共赢。

对于规模庞大的家装市场，国美携手打扮家以“透明”“省时”“省事”为基调，让消费者“所见即所得”， 通过技术手段实现B、C端的顺畅交流，重构行业信任。届时，打扮家有望在2024年实现5000亿元成交的目标，同时在设计平台、材料平台、家居平台和施工平台四大平台同步发力。

国美创始人黄光裕表示，国美参与家居家装看似是跨界，但实际并不是。从实战经验来讲，国美对家装行业并不陌生。国美对打扮家提出的最高要求是：“对这个行业所有工种每个细节要有标准，要有规则。”

国美借鉴了做家电行业的经验，面对无序的家装市场，以标准化、规范化、透明化来倒逼行业进步，协同各方优化产业链，让可持续发展成为行业常态。同时也得益于国美在零售业一贯的良好表现，资本市场对国美进军家装界也是信心十足。

“家·生活”版图更趋完整 闭环效应提升长远价值

去年8月，国美进入“家·生活”战略2.0阶段，以“用户思维、平台思维、科技思维、闭环思维”作为经营理念，以“社交化、娱乐化”为特色，构建了以“真快乐”APP为主的线上总平台、国美家为主的线下展示体验+生活服务平台、全品类供应链平台、物流平台、大数据 云平台、共享共建平台的六大平台，通过六大平台互助互补，打造“1+1＞2”的零售生态闭环。

随着战略稳步推进，国美的“家·生活”版图也随之延伸，入主打扮家，布局家居家装，即是国美战略升级的重要落子。

在线上线下平台方面，打扮家BIM智能装修平台，为设计师、材料商和施工人员提供一个平台，让大家可以在这个平台上，按照新的方式来协作完成业主的装修工作。同时，打扮家在未来两年内，将在全国多个城市开设智慧卖场，和国美“家·生活”展厅相映成辉。

在供应链方面，打扮家合并国美家装、国美橱柜、国美局装等原有国美旗下家装业务后，成为了国美旗下全新的大家装板块，在销售家居建材的同时销售家电，还会引入装修公司、设计师、工人等家装相关类目。

在技术层面，打扮家的家装BIM系统全球领先，是国内顶尖互联网家装基础设施与服务的提供者。同时，打扮家云端共享技术，链接装修的每个环节。

借由打扮家，国美产业链将由家电向“家电+家装”发展，综合业务进一步拓展，“家·生活”的业务也将更紧密，产生商业闭环。

国美在过去发展中已经形成了强大的品牌号召力，这将有利于打扮家聚合家装行业上下游各项资源，充分发挥行业带路者的作用。

由此可见，国美推出的打扮家模式不仅颠覆了家装行业，同时也让国美迎来了第二增长曲线，令国美在转型之路上走得愈发稳健， 18个月目标有望达成。