&emsp；&emsp；[IT新闻]快速消费品企业由于产品定位，竞争压力的同类产品的相似性被越来越多的营销手段，企业或选择速度快的幌子挑起价格战，终端零售等纠纷，被迫战斗或选择战斗，把任何一种情况下，基本的营销成本。
目前，超快速消费品的销售渠道成为主渠道，企业的零售终端的要求越来越多的那种成本范围，增加量。大多数制造商承担的商超渠道的投入成本，现在快消品企业在费用的金额或销售的比例计营销成本是非常可观的，如何管理和利用好这个成本是非常关键的。成本效率，决定输入促成销售成本。
但据轩志新闻快速消费品研究中心的研究发现，长期的，成本管理最快速消费品公司也有薄弱的预算，费用审批缺乏数据，实施和监督模糊的监管成本不强等问题。九三食品也不例外，九九食品有成本管理两个困难：一方面是，该系统预算管理的原始成本 - 应用程序 - 不要 - 不要核销几个环节，通过有效的成本管理来获得数据不能形成闭环，则难以有效地评估成本。在另一方面，原始成本和有效的管理系统不连接人与导购系统，使得信息流动被阻断，不能保证交货成本的真实性终端。
根据本以上93食品成本管理困难，为了解决目前的问题，九九食品成本管理，在线TPM系统，在线应用的成本和验证成本，拍照，证明所有的担子上线，以便灵活地执行，实现闭环管理费，除了每个终端的实施，能够证明全力以赴地帮助公司的政策，产品，价格，市场控制调整销售策略和销售目标。
从预算九三食品 - 闭环连接的验证管理 - 应用程序 - 执行。从预算开始，进口到神秘的信息系统，应用程序分为传统和现代渠道和参与进场费传统渠道，包括堆头费现代渠道，每个申请人由预算所占据，并与OA打通（审批流程），然后做人事管理系统使用传统神秘的新闻节目执行特定的实现和验证。
在成本管理的关键作用作为重点93食品渠道商管理，在线系统，其中TPM发挥其费用管理。行TPM系统管理成本93后，使有效控制预算，实现与活动的预算要求很强的相关性，使活动更适用标准； 并通过成本管理的实施，确保实时和透明的执行，容易跟踪。从申请费，然后再进行关于转让核查是否在线，极大地降低了成本核销期。在另一方面，成本游泳池也开给经销商，人事管理系统，整合，并由此拉开不同系统应用之间的连接，加快系统之间的数据，流动的信息，以确保终端费用执行的真实性，提高耗资93有效的交付比例。数据终端进行整体控制的成本，可以帮助93成本效益分析交货，进一步培育93市场决定，这项研究有其全国市场的张拓有重要意义。
对于快速消费品企业，成本管理是一个重要组成部分。管理费是合理直接关系到经营利润的企业的水平。九三食品利用信息技术支持的业务费用管理能带来一些启示粮食和思考，成本管理，如何实现闭环管理成本，提高流通效率成本，以及通过有效的不同系统之间的开拓，确保运行的成本实际是两个目前粮油企业的需要关注。快速消费品企业需要做的是理清好企业内部的发展，尽快和部署与业务发展相匹配的成本管理体系。
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