7月1日，上市即将到来的两年里，用户数超过6亿的新的电力供应商 - 打了很多（NASDAQ：PDD）在组织迎来了升级。创始人，董事长黄铮引起全信的方式宣布，董事会批准了公司的前任CEO，将出任CTO陈雷。黄铮将继续担任董事长。
黄铮说，在过去的几年中，很多战斗经历了快速发展。“迅速扩张的团队，业务的快速增长和外部环境的剧烈变化，我们正在敦促进一步迭代提升我们的管理团队和公司治理结构。“
此次调整后，黄铮将花费更多的时间和董事会制定公司长期战略，研究，完善法人治理结构，包括合作机制，包括努力促进战斗从制度层面高了很多层次，逐渐成为国际竞争力的公共机构。
“我希望通过这样的调整，管理可以逐步把更多的管理工作和责任，年轻的同事，让球队加速增长，所以很多战斗，成为一个更好和更强的持续创业精神和充满活力的公司。“黄铮说。
与此同时，大量的战斗也叫朱建冲，对财政为公司马靖公司的首席法律官（总顾问），任命为副总裁的高级副总裁。
▲7月1日，很多战斗董事长黄铮引起全信的方式宣布公司董事会批准，公司前CTO陈雷将晋升为首席执行官（CEO）。
陈磊，拥有计算机科学，清华大学和美国威斯康星大学麦迪逊分校博士学位的计算机科学的大学的学士学位，他赢得了世界奥运金牌游戏信息等多项国际大奖评比中，并已出版了世界顶级数据科学期刊和学术会议的研究，学习机。
自2007年以来，陈雷欧酷网回国担任R＆d建筑师。2010年以来，作为新的旅游高级工程师R＆d基础设施，首席技术官（CTO）。自从2016年，大量的战斗，因为首席技术官（CTO）。
▲7月1日，打了很多朱健冲的任命担任高级副总裁，首席法律官（总顾问）。
朱建冲清华大学英语专业毕业，美国加州大学黑斯廷斯法学院法学博士学位后，。在加入战斗了很多，朱建冲一直担任公司业务的律师和高级顾问在美国世达，以及在伟凯律师事务所美国合伙人。
▲7月1日马静打任命为副总裁兼公司财务不少。
马静加入香奈儿17年的工作之前打了很多，香奈儿曾担任中国公司的首席财务官。，香港和Chanel的澳门首席财务官，香奈儿中国贸易有限公司。有限公司。，中国运营官等职务。马静从上海财经大学毕业，并在复旦大学管理学院EMBA全球BI挪威学校，和中国中欧国际工商学院MBA学位。
在全信事业7月1日，在黄铮也表示，由于在IPO时承诺，连同创始团队捐赠了约2。该公司的股份的37％，正式成立“明星慈善基金”，旨在促进社会责任感和科研。该慈善基金是不可撤销的慈善基金，由独立受托人管理，以确保用于公共目的的慈善基金的所有资产专用。
此外，黄铮表达了很多的斗争将继续建立和完善合作伙伴体系。为此，黄铮个人的名字将拿出打了很多上市公司的7.74％股权的合作伙伴打了很多集体。案件的部分可以在不影响现有股东的利益，打击了不少，探索社会福利的一些长期的基础研究等方面，为客户提供更多的长期动力和电池公司。未来的另一部分可以作为辅助激励管理。
“正如我在IPO前的致股东信中说，打了很多业务具有很强的社会，我们最终会上市。因此，我们希望大家多多战斗是一个公共机构，不应该是为了突出个人能力的工具，不应该有太多的个人色彩的。“黄铮说，我们将践行承诺，努力提高其组织结构，”部分“文化，所以打了很多遵循自己独特的命运去的，不断发展的。
附件：黄铮公司全面启动通道：打了很多小步
十年前，当我们第一次开始网上业务，零售市场“控制货物流向+”的逻辑依然是主流，在实践锻炼中，我们看到了“普惠+以人为本”的未来。
五年前，我们的端午期间大促销的失败，但让我更相信，“拼”这种模式可以有效地收集人们的需求，不一定是一样的，在未来创造社会价值。
现在，我们看到，互联网已经不仅解决了效率问题，人们用虚拟现实，在线和离线已经锁定在，我相信“Costco公司+迪斯尼”是零售消费市场的未来。
在过去的几年中，很多战斗经历了快速发展。快速扩张的团队，业务和外部环境的剧烈变化的快速增长，都要求我们进一步提升我们的管理团队和公司治理结构。
就在昨天，我们专门召开了董事会批准的管理团队的反复调整：
从2020年7月1，我将不再担任CEO。公司联合创始人，CTO陈雷将接任CEO。
同时，公司任命朱建冲，对财政为公司马靖公司的首席法律官（总顾问），任命为副总裁的高级副总裁。
我将继续担任董事长打了很多。
随着这种调整，我会按照IPO的承诺，正式成立“明星慈善基金”，并连同创始团队捐了不少战斗的上市公司名下113548920股普通股（股数该公司约占2.37％），旨在促进社会责任和科研。该慈善基金是不可撤销的慈善基金，由独立受托人管理，以确保用于公共目的的慈善基金的所有资产专用。
很多战斗将继续建立和完善合作伙伴体系。我会画很多打个人的名义上市公司的370772220股普通股（约占7的公司股份数量。74％）而产生很多合作伙伴争取集体。案件的部分可以在不影响现有股东的利益，打击了不少，一些长期的基础研究和探索社会福利等方面，为客户提供更多的长期动力，为公司的电池； 是管理的一部分作为补充，以激励后人。
我希望通过这样的调整，管理可以逐步把更多的管理工作和责任，年轻的同事，让球队加速增长，所以很多战斗，成为一个更好和更强的持续创业精神和充满活力的公司。
经过这次调整，我会花更多的时间和董事会制定公司长期战略，研究，完善法人治理结构，包括合作机制，包括努力促进战斗从制度层面高了很多层次，逐渐成为国际竞争力的公共机构。
正如我在写给在IPO前的股东说，战斗进行了很多独特的社会价值，是一个公共机构，不突出个人能力的工具，不应该有太多的个人色彩的。我们将践行承诺，努力提高其组织结构，“部分”文化，所以打了很多遵循自己独特的命运去的，不断发展的。
