设置单能力是体现在业务，谁是多渠道网点，更多的订单签署单位的时间，造成更大的利润的划分自然的分销渠道，供应链。
所选企业投资，企业是好还是坏，或大或小。由于资本市场业务，炫目的色彩，企业经营困难不必亲自罢工，投资者自然要一流，经营企业的选择，而那些委托给优秀企业家。
因此，行业研究报告的目的是要确定它是否是一个一流的企业，如果是，则查找该行业一流企业。什么是一流企业？巨大的市场空间，行业，企业可以建立持久，强大的竞争壁垒，继续获得超额收益。
首先，巨大的和迅速增长的市场空间
定制的家庭意味着家庭资产组合的个性化，协调和居室空间的结构，包括整体橱柜，整体衣柜等产品的消费需求。
（一）城市化进程带动国内产业的发展
随着城市化进程的不断加快，中国的房地产销售继续增加，到2017年销量已经达到了16.9。4十亿平方米的新房装修大小商品房的增长带动消费需求，中国的家具制造业在2017年9营业收入113十亿在近10五年的年均复合增长率。74％。
（B）收入和住房价格，促进定制家居行业的发展
自定义最大的主场优势是空间利用率很高，满足消费者个性化的需求，但不能提前生产的成品像家一样，只有灵活的生产，因此也更昂贵的定制家居产品的。
随着居民收入，居住条件逐步重要性要求的提高； 与此同时，全国商品房价格上涨，这意味着使用空间的要求越来越高，极端的可以参考定制的家庭在香港。
因此，以上两点，以促进定制家居装饰市场快速增长的高品质需求。
（C）定制家居行业集中度低
家具制造业2017年实现营业收入9，113十亿，其中：中装协在2017年大约$ 130十亿柜的整体市场规模公布，整体衣柜的市场约为80十亿元左右。
而众多的行业内的中小型企业，集中度低。2017年，最大的橱柜品牌 - 欧派橱柜的5收入。4十亿人民币，最大的衣柜品牌 - 索菲亚衣柜收入5.2十亿元左右。
综上所述，定制家居行业的市场空间巨大，增长迅速，且集中度不高，一流企业的必要条件。
其次，供应链是很难建立竞争持久的坚实屏障
另一个关键是要建立一个一流的企业护城河，在阿塞拜疆解决困难行业的能力不行，所以为了实现在竞争中超额收益。
一个企业通常分为两个部分，销售渠道和供应链。之后的销售渠道是指产品的生产，如何销售给最终客户，直销，分销点。供应链是指从原料整个生产过程的最终产物。两者都是重要的，互相促进，但不同的企业有不同的重点，本文从两个竞争壁垒的角度。
（A）调度无法稳定
生产和销售的企业是平衡的追求生产效率的最终方向的，定制的家庭，因为他们的定制化需求，必须在接到订单后安排生产和销售季节性波动（见表1），生产和销售的平衡是不可能的，你只能选择灵活的生产。
欧派橱柜的生产周期，例如，优化调度阶段大约是8-9天，实际生产阶段是4-5天左右。实际生产时间比计划的时间要少得多，订制家居意味着大量间歇性的，真正的产能利用率的实际产量非常低，不到出生，调度无法稳定。
主要生产内容是一个自定义的本垒板开料，订单大小，色泽一致板统一制作，即标准件，批量生产，提高工作效率； 订购个性化的板，即，非标准件，通过信息系统需要生产的检修子组合，提高了板的利用率。
上一篇文章解释，体积，稳定性是抢劳动力，标准件生产分工的利益显然经过大稳定，可以促进工作方法的转变，提高生产效率的第一步； 非标件需要订单拆分组合，只有稳定的大之后，我们有足够的订单完全匹配的增加板材利用率。因此，标准件，非标准件，是否是用于更大的稳定性的关键条件。
因此，定制的家庭特性使得它灵活的生产调度的稳定性天生不足，专业生产工程方法，提高了有限的空间。
（B）供应链简单
定制的家庭上游原材料主要为金属板，金属零件，包装材料，电器，生产工艺主要片开料，边缘，孔列等。，小型且简单的供应链，改进不足潜在专业生产，建设方法，成本也很难扩大与竞争对手的差距，有限的命令原始设备制造商的供应链获取利润的分裂，使全部量，价格，质量良性圈不能深入。
简而言之，良性=专业的生产周期，提高→成本不变的施工方法，同样的质量改进→终端价格，促销成本增加→→专业生产，改进施工方法
例如，一个典型的汽车行业是一个良性循环，供应链最长，最复杂的工业产品，涉及20000个多组分。由大而稳定的营销供应链调度命令优秀的OEM厂商，深受良性循环，建立持久的坚实护城河，使劳动分工的好处是巨大的，领先的OEM厂商全年净利润约1500亿元。
综上所述，定制家居行业不能拉开与供应链竞争者之间的差距，就很难建立竞争持久的坚实屏障。
第三，销售渠道和建立竞争壁垒
（A）调度是收集的订单
定制家居的生产周期包括三个部分，欧派到壁橱，例如，为了审查阶段3-4天，12-14天，以优化调度阶段，实际生产阶段5-7天。
瓶颈在生产过程中是调度，实际生产是间歇性的，这是因为更多的定制产品，个性化的设计，更非标件，以提高板材的利用率，必须积累足够的订单完全匹配组合开料，然后实际生产组织，调度基本阶段是收集订单。
（B）的营销供应链来驱动进展
索菲亚衣柜的生产周期比欧派衣柜显著短； 见表2，与欧盟一起快速成长的一年后发送橱柜，衣柜生产和销售的一年，生产周期明显缩短。
这意味着，上述两点，生产和销售的增长可能下降，促进了生产周期，首先是因为在2016年索菲亚衣柜收入3。9十亿元，欧派2十亿元，双差分阶大小，调度时间的不同需求性质衣柜； 其次，由于产量增加，这样的专业能力，加强生产施工方法有改进的余地，在生产时间实际减少。
这是商业内容的营销驱动的供应链的进步，因此，在定制家居的销售渠道竞争壁垒。
（C）存储的数量，以竞争的主要障碍
索菲亚衣柜生产周期短，但这不是护城河，生产周期是竞争的结果，欧派衣柜交货时间可晚了几天，但不会太陌生，交货时间的限制竞争。
生产调度时间瓶颈，所以设置单信道容量的时间的键单元，是竞争，其中。设置单能力是体现在业务，谁是多渠道网点，更多的订单签署单位的时间，造成更大的利润的划分自然的分销渠道，供应链。这样可以使推理，商店和更多的公司，企业应该会更好（表3）。
综上所述，定制家居行业可以销售渠道更多的商店建立在商业竞争壁垒。然而，建立销售渠道护城河，当然，公司能够迅速发展，但由于善变的消费需求和难以理解，护城河建在此，不是一个短期的功率较多，但缺乏稳定性，良好的短-term和长期不高的选择。
