盐湖城 - 电子商务零售商积压的，在截至6月30日的第二季度收入达到3。US $ 73.7十亿，与去年相比4。$ 8.3十亿下降了23％，超过了每股0分析师的盈利。预计$ 10的。周四该公司股价的大涨近6.2％。
“我们2017年以来零售业务，并首次恢复正调整后EBITDA第二季度，”库存积压首席执行官和创始人帕特里克·伯恩表示。“而且这不会看不到结束。“
在财报公布，伯恩表示净利润下降主要是由于销售和营销活动的显著减少导致销量下降，这是零售业的盈利能力恢复的一部分。
该公司从$六千六百五十〇万二千○一十八在第二季度的净亏损下降至25 $。800万。毛利润下降了19％，至$ 73.900万$ 91.7百万在去年第二季度。
摊薄每股收益，每股净0损失。每股$ 69的2，去年同期亏损。20美元。销售和营销支出下降63％，至$ 34.600万美元，而2018年第二季度为94 $。4000000。
在财报电话会议上，首席战略官赛斯积压的摩尔说301十亿美元的家居用品行业是一个高度分散的市场，其中只有19％的在线业务 - 相对于很多其他产品类别，他们认为这很重要在渗透率方面。
“对于我们来说，这是一个重要的机会。市场分割主要是因为一些客户做出满意的购物体验家庭实际上可能使其他客户失望，这使得它难以融入在广泛的客户钱包份额，“摩尔说。“鉴于我们有各种各样的行为，家庭购物市场观念和消费变量做一些重要的工作段，市场分为六个特定的消费群体。“
据摩尔的说法，库存积压方案这两个细分市场，即聪明的购物者和审查都不愿意，通过他们自己的购物喜好的差异和狭窄的焦点，因为他们认为他们不会那种视觉的购物娱乐人的一种形式。
“客户找到自己喜欢的产品，以及他们的愿望交易遇到这些摩擦是他们现有的家用产品行业的不满的原因，”摩尔说。
在电话会议中，摩尔表示积压通过高价值的高品质家居用品，方便的购物体验无摩擦和基于个人关系的发展数据，针对这些消费者计划促销定价。
“我们将继续扩大我们的机器在整个组织的学习范围，估计我们已经完成了所需的积分的40％左右，”戴夫·尼尔森零售库存积压总裁，在财报电话会议上表示。“首先，在与每个客户的个人关系，我们将重点加大3D内容的数量，并在2020年底我们的客户关系管理平台完全集成到我们的所有面向客户的产品。“
库存积压也重新推出了其自有品牌业务，并计划扩大随着时间的推移其总收入的50％-60％。在一个电话会议上，穆尔说，他们在物流方面所取得的进展，因为他们不断地降低运营商的再平衡实现车道收益和相关费用，并节省运费。该公司还计划继续免费送货产品2天扩大其数其业务的60％，在未来两年内。
尼尔森在电话会议上说：“根据我们目前的预期1。$ 6.7十亿收购。“后EBITDA”这相当于目前一年的调整$ 17.500万，而调整后EBITDA估值比我们以前的$ 15百万在第一季度增加了$ 2.500万。我们对我们的零售业务非常乐观。“
