南庄的天空下，几乎每一寸土地都散发着陶瓷的气息。
许多人认识南庄，是从陶瓷开始的。这个被誉为“中国建陶第一镇”的陶瓷重镇，曾经是中国最大的建筑陶瓷生产基地。自2007年始，一场铁腕整治下的环保风暴，让南庄陶瓷生产线仿佛一夜之间烟消云散，南庄陶瓷产业开始了痛苦的转型升级。
十余年间，曾经村村冒烟的南庄陶瓷，工厂已搬得所剩无几，但南庄陶瓷的总部效应却愈发显著。时至今日，南庄，依然是中国建筑卫生陶瓷行业最大的品牌集散中心，这里不仅拥有全国最多的陶瓷品牌，还有数量最多的品牌营销中心，即便是福建、山东、江西、广西等产区的企业，也纷纷把营销中心设在南庄，以便让自己打上“佛山陶瓷”烙印。
南庄，在中国建筑陶瓷行业的老大地位，没有哪个产区、哪个城市能够撼动。
然而，细细梳理一番就会发现，在数以千计的品牌当中，南庄陶瓷却没有一个处于行业一线阵列的高端品牌。那些能够引领行业发展趋势和方向，拥有强大品牌影响力的企业，无一例外地散落在南庄周边和其它产区，这不能不说是南庄陶瓷业的尴尬。
行业公认的一线品牌诺贝尔，由于建厂之初的台资血统，再加上以华东市场为中心，因此，很早就抢占了品牌一线阵地，令广东品牌在很长一段时间内都难以望其项背，时至今日，诺贝尔依然是国内建陶市场的领导品牌之一；
与佛山毗邻的东莞、珠海，其陶瓷产业与佛山根本不在一个量级，却培育出了马可波罗、白兔这样的一线品牌，前者是目前国内市场销售额最大的品牌，在终端市场极具品牌影响力，后者是外墙砖领域绝对的老大，其花园式的工厂与南庄企业同样不在一个等级；
与南庄一河之隔禅城石湾，曾经是中国现代建陶业的发源地，几十年的耕耘，培育出了东鹏、鹰牌、金意陶这样的知名品牌，在国内市场叱咤风云；
在石湾和南庄的周边，西边有南海区的蒙娜丽莎，作为广东建陶行业首家A股上市企业，蒙娜丽莎的品牌知名度、影响力和竞争力，是南庄企业和其它产区企业难以企及的；北面有三水欧神诺，其总部营销中心位于禅城，多年来凭借其强大的创新能力和差异化产品，同样挤身行业一线品牌阵列。
当然还有简一，也算得上行业一线品牌。但简一发轫于南海罗村，新工厂选在了清远，总部营销中心设在了禅城区智慧新城，算不上南庄陶瓷。
我们常说“深水出蛟龙”，一河之隔的石湾，能够培育出东鹏、鹰牌这样的企业，南庄周边的产区也能够培育出数个一线品牌，唯独南庄却没有；与此同时，在诸多品牌向华夏陶瓷城、陶瓷总部基地、瓷海国际等聚集的过程中，一线品牌鲜有进驻南庄陶瓷中心，而是在其周边建立营销总部，与南庄陶瓷保持着若即若离的关系。
为什么南庄陶瓷产业的规模最大、企业数量和品牌数量最多，却没有培育出一个真正的一线品牌？这样的现象，值得行业人士深思。
原因可能是多方面的，但南庄陶瓷企业密集扎堆、相互模仿、缺乏创新，却是一个不容忽视的重要因素。
一、由于过度集中，各企业、品牌的展厅仅仅一墙之隔，隔壁出了什么好的新产品、好的展示方式、好的营销模式，周边企业马上就能够第一时间学习和借鉴。
在这里，几乎每一位企业老板、营销老总、销售人员、品牌策划、跟单促销等都有自己的同行圈子，上班时间可以随时串门，下班时间可以经常聚会，大家聚集在一起，坐而论陶，指点江山，从而使他们的经营理念、思维方式、眼界胸怀、做事风格、战略选择等都趋于雷同。在南庄，一家企业有什么新东西，马上就能够如星星之火般燎原开来。
二、由于过度集中，企业管理者和决策人处于繁杂的信息中心，而获得的信息又大同小异，常常容易变得浮躁、焦虑，他们更多关心的是哪家企业又出了什么新产品，创新了什么新模式，继而跟进、模仿，而不能够静下来，按照自己企业的定位和特色，在某一领域专心专注，持之以恒。
这就好比武林高手练功，一定要与世隔绝，闭关修炼，才能够专心致志，成就绝世武功，而不是天天找人比武，就能够武艺精进。前面提到的几家一线品牌，他们之所以能够成为一线品牌，几乎每家企业都有着自己的特色，在某一领域处于行业领先水平，而南庄企业留给大家的标签和印象，除了规模大，就是模仿快，很难形成自己的优势。
三、由于过度集中，南庄部分定位相对高端的品牌，即使偶尔推出一些领先行业的东西，也很快就会被周边同行和竞争手对在学习模仿中稀释和冲淡。
同样一项创新产品和创新成果，由于空间的相对分散，放在其它产区、其它企业，就是一件绝话，很可能以此引爆市场，占领品牌高地；而在南庄，则很快就成了你有我有大家有的大路货。前者如沙漠中的一瓶水，后者如下雨天的一江水，孰轻孰重，不言自明。
由此可以看出，南庄陶瓷企业没有行业一线品牌，最根本的原因还是自身缺乏创新力。过度的聚集，使企业习惯了低成本的拿来主义和跟风模仿，反而在一定程度上扼杀了自主创新能力，而自主创新，恰恰是南庄企业突破困境，抢占品牌高地的关键所在。
