继直播格力开始全国巡演，00493 7月22日美国零售（。HK）也宣布将进行覆盖31个省全国巡演的现场活动的货。
国美电器总裁王俊洲零售到“本地化现场零售模式”为代表，不仅能激活新的消费支出，还能实现经济转型升级，它起着爆发后的经济复苏的重要作用。报告指出，在今年的21世纪的经济，美国已经举办过超级直播，超过100现场累计销售。7十亿元左右。
直播已成为今年家电“瘟疫”的一大魔法恢复，董明珠七个直播的销售总额为22.8十亿人民币，创维，海信，万和，美和其他家电企业也纷纷打出总裁，带货总经理。
中国美的集团区域总监约翰尼吴预留座位预计，住在家电行业将继续，因为它可以在某些方面解决企业，一些领域的痛点，特别是在营销效率问题。
在线会计电梯
在流行，线下销售受到沉重打击，家电行业也不例外。为响应国家有关防疫和控制，大多数商店闭店线，刚性需求的家电市场的一部分释放的号召开始转移到网上。
奥维云网络（AVC）全渠道推总数据显示，2020年上半年，扭转白电市场渠道，在线会计继续突破。1- 6月，空调，冰箱，洗衣机，冷柜网上零售市场在2019年分别占比较普涨，超过10个百分点，至54％，63.6％，64.3％和54.3％。
在疫情缓解，经济复苏，需求持续多重功效，和其他因素推动价格降下来，618的销售预期，成为上半年白色的转折点。据奥维云网统计，在公元618年（第22-25周），国内空调，分别为网上销售量冰箱，洗衣机，冷柜，同比11年增长。1％21.8％30。和16 6％。8％。
“今年网络设备市场的增长速度显著快于行，销售当前行已经超过了线，这是第一个消费类电子产品市场在过去的几十年里这种趋势。“奥维云网文建平董事长此前接受媒体采访曾表示，。
除了影响疫情的因素以及低成本刺激。情绪上升疫情的影响下，国民储蓄，消费支出有所收窄； 相比线下市场，价格优势电商渠道也成为吸引消费者的工具。。
以空调为例，数据显示，上半年零售销量为空调28.8600万台，同比下降14年。3％，零售销售的83.1十亿人民币，同比下降26年。9％。纵观整个上半年的平均价格下降了14空调。7％。
记者走访了广州，从去年以来，新能效标准的发布结束学到的各大家电卖场，美国已逐步一些老高能效产品的销售推广。
约翰尼吴预留座位告诉记者，去年美国和周围的电商销售占三成左右，但今年1至5月，美国已经飙升到了电商占了近50％。
并进行了七个直播的格力也大大提高了他们的网上销售份额，据奥维云网统计，今年4至6月，格力空调城网上销售占比分别为26.25％，23.91％，27.63％，增加了12的。11％，12.1％13。09％； 销售占城市29.17％，28.38％，31.85％，增加了9.59％，11.51％和12.32％。
直播成为常态
自4月24日登场的活颤音，格力已经进行了迄今为止在七场比赛直播，总销售额超过22.8十亿元左右。董明珠格力电器董事长兼总裁表示，今年的转播将是格力的规范。事实上，不仅是格力，现场大多数家电企业已成为“标准。“。
据吴约翰尼预订座位，目前美国已探索5种直播的形式，不同的形式有不同的效果，如：商店现场或致电广播电台，主要的问题转化和产品的传播； 星星生活，解决了用户的渗透问题； 与李佳琪，Silvia和锚的货物等合作，以解决问题或突发的新产品，由产品的数量住； 第四是麻利，腰部以上的人的合作，以解决覆盖问题的地区和人口； 最后一个是美丽的导购，过着自己的内部员工，以通过下拉老用户群的服务，解决了在线和离线的产品问题。
“这五类我们的事业，而且从目前的情况来看，我们将通过在索引整个供应链加强获取，数据应用，包括交通，新客户，沉淀的老客户，等。，将被认为是全面的，而不是简单地看现场销售，这没有任何意义。“说着约翰尼吴预订座位。
奥维白司发布的报告认为，基于商店闭店和现场电商发展，活货已经成为核心的销售渠道家电行业之一，电力供应商的销售额在现场或形式的未来将标准化。
“在一方面，电商平台，我们现在已经是一个重要的销售渠道，我们将继续投资做；而另一方面，网上的在线整合的过程中，我们将使用一些电子商务的新形式平台上原有的相对低效解决不了的问题，通过现场方式解决。“约翰尼吴储备席位来看，数字广播是一种，这种方法带来了新的动力，引进新的用户，导入新的场景和优化供应链。
美国也有类似的计划，根据周望军表示，今年在美国的全面整合继续在网上宣传和离线存储为中心，采用“社区+现场”，一个新的消费模式服务到周边3-5公里的社区，目前在建立覆盖全国超过17万个社区，用户可触摸高达6000多万元。
“这是为了实现与用户有效互动的重要途径，也成为支持广播的重要支柱。“周望军说。。
渠道扁平化
值得注意的是，与现场和在线销售正常化占据越来越重要的角色，改变渠道家电行业正在加速，压扁的趋势也越来越明显。
此前，董明珠曾多次表示，他住带头，希望能够带动下三万新的零售商店的拥抱。事实上，因为董明珠生活，无论是通过“拿货”下现场直接向消费者销售产品或企业，我们已经打破分销和销售体系的格力原有层。
虽然这引起了很多的问题，但家电渠道扁平化的趋势是不可逆转的，不仅是格力，美的，海尔，其实也面临同样的问题，但格力分配系统更庞大，因此更障碍。
奥维云网络，白司赵没玫视图的总经理，与家电行业线下线上销售增长，分级配送体系是一步步瓦解，公司也在努力减少代理层次，消费者接触的更具竞争力的价格。
“高消费，薄利润，我们看到了这方面的影响是电商的原。“约翰尼吴预留座位坦言，如果按照原来的传统的定价和营销模式，其实并不锚，为委员会的要求相匹配的货物。
“在整个营销，可能是原先预留的营销成本的一部分，但现在没有使用，锚的货物直接帮助你在工作室用户的草“也做了，销售是由包括后续操作也取得了一部分。因此，在整个价值分布，直接成本结构将改变一些产品，利润结构。“约翰尼吴预留座位号，例如。
区域总监和中国南方，美的空调总经理中央王永齐告诉记者，在深圳，美国近年来在促进生产的T + 3种模式，尽可能减少库存，“经销商订单减少APP，无论是1个或100个单位，我们就可以进行，不是说有多少到下一个，我们会为您的生产，运输到你。“
如何协调线上和线下之间的关系，是全行业的，遇到的所有类别的经销商体系，加快转型过程中，美国和Discovery后，要进行重新规划方案基于用户和消费者的格式。
“我们希望我们的经销商体系可以过渡到新格式，新的场景，用户需要提供服务。因此，我们重新调整行格式的布局，这是关键的转型，而不是简单地以淘宝，京东开店。“说着约翰尼吴预订座位。
赵没寐认为，在急需线的改造家电渠道，不仅能提高整个运营商渠道和服务能力的在线和离线，也逐渐向“体验店+经销商”转型，从销售的套逐步建立能力线。
